10月14日，銷(xiāo)售公司召開(kāi)四季度工作視頻會(huì )。根據集團公司“保發(fā)展、保穩定、保安全”工作要求，結合經(jīng)營(yíng)形勢，對四季度重點(diǎn)工作做出部署，提出要量效兼顧，特別是以效益為先，全力以赴做好四季度工作。
    進(jìn)入四季度，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻。主要體現在銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，資源整體供大于求，市場(chǎng)競爭更加激烈；煉廠(chǎng)進(jìn)入滿(mǎn)負荷生產(chǎn)期，保生產(chǎn)后路暢通任務(wù)艱巨。同時(shí)，國IV汽油質(zhì)量升級時(shí)間緊、要求高。
    “調結構、提質(zhì)量、增效益”，這是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)確定的總體發(fā)展思路。在此基礎上，銷(xiāo)售公司強調四季度要強化營(yíng)銷(xiāo)、突出零售、控本降費、嚴守“紅線(xiàn)”，推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)現有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展。
    突出零售上量。繼續完善油卡非一體的零售工作機制，促進(jìn)整體營(yíng)銷(xiāo)；持續推進(jìn)雙低站的治理，確保今年年底前3000噸以下站全部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任制管理；做好全流程診斷與優(yōu)化，確保今年年底前320個(gè)試點(diǎn)站診斷工作全面推開(kāi)；完善加油卡積分管理機制；搞好組合營(yíng)銷(xiāo)，提高油非轉化率。同時(shí)，積極推進(jìn)以零售為核心的營(yíng)銷(xiāo)體制機制建設，建立全方位服務(wù)零售、全員保障加油站運行的管理體制和運行機制，讓加油站集中精力服務(wù)客戶(hù)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、創(chuàng )造效益。
    強化營(yíng)銷(xiāo)組織。密切關(guān)注市場(chǎng)走勢和競爭動(dòng)態(tài)，推進(jìn)低庫存運行，加強終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)維護，有效開(kāi)展外采，進(jìn)一步提高資源、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、調運的統籌運作能力。
    抓好控本降費。強化運費控制和損耗管理，抓好租賃費專(zhuān)項清理和低效無(wú)效資產(chǎn)清理，完善費用標準體系建設，持續推進(jìn)優(yōu)化用工。
    嚴守質(zhì)量、計量和安全“三條紅線(xiàn)”。樹(shù)立安全就是效益的理念，嚴格承包商準入和現場(chǎng)作業(yè)管理，全面落實(shí)安全總監職責和工作機制，筑牢安全防線(xiàn)。結合汽油質(zhì)量升級，進(jìn)一步強化油品數質(zhì)量管理。
    此外，針對國IV汽油質(zhì)量升級和冬季運行要求，做好相關(guān)工作。