“金杯銀杯，不如客戶(hù)的口碑”。隨著(zhù)中標這兩個(gè)具有行業(yè)標桿性用戶(hù)的招投標，是用戶(hù)對北京三盈多年來(lái)堅持出品高優(yōu)產(chǎn)品的又一次肯定，是用戶(hù)對北京三盈提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)認可的現實(shí)體現。

北京三盈進(jìn)入天然氣加氣站設備領(lǐng)域的時(shí)間比較晚，錯失了行業(yè)發(fā)展的黃金期（2010年-2014年下半年），進(jìn)入不久就遇上了天然氣行業(yè)的低谷期（2014年下半年至今），當時(shí)擺在北京三盈面前的選擇很多：擱置現狀，靜待下次的需求高峰；降本降質(zhì)，與眾多在保命生死線(xiàn)上苦苦掙扎的同行們拼價(jià)格戰；亦或是直接退出。這些選項被北京三盈否定了，沒(méi)有彷徨，看準的方向就要堅定的走下去。利用行業(yè)的低谷期，練好內功，提升對產(chǎn)品及行業(yè)的認知度。

美國波音公司董事長(cháng)威爾森的名言:“從長(cháng)遠看，無(wú)論在哪個(gè)市場(chǎng)上，唯一經(jīng)久的價(jià)值標準是質(zhì)量本身。” 這是對產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)競爭中地位和作用的精妙評價(jià)。當然，我們認為產(chǎn)品的品質(zhì)不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量而且他還包括產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、可信賴(lài)度、耐用度、服務(wù)度、高品質(zhì)的外觀(guān)等等多方面的內涵。只有這些方面都做好了才能稱(chēng)之為高品質(zhì)的產(chǎn)品。高品質(zhì)的產(chǎn)品是對用戶(hù)的鄭重承諾，一旦承諾了就一定要做到。

明確客戶(hù)/產(chǎn)品定位、優(yōu)化產(chǎn)品設計、在產(chǎn)品上加減法并舉、優(yōu)選供應商、吸納行業(yè)精英人才加盟、資質(zhì)認證、建立等同加氣站環(huán)境的廠(chǎng)區實(shí)驗室、為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓、當好客戶(hù)在營(yíng)加氣站設備的體檢醫生……, 我們認為企業(yè)應該內外兼顧多管齊下，在修煉好內功打扎實(shí)的基礎上，運用各種方法與策略合理有效地進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播與推廣。

北京三盈正是依靠這些全面、立體的多措齊出，持續投入天然氣加氣站設備領(lǐng)域，贏(yíng)得了今天在行業(yè)內的美譽(yù)度，不僅得到了用戶(hù)的認可與好評，還得到了供應商、合作伙伴及員工的信賴(lài)。

北京三盈在注重眼前利益的同時(shí)，更加注重企業(yè)長(cháng)遠利益及未來(lái)的可持續發(fā)展。我們堅信，北京三盈在天然氣加氣站設備領(lǐng)域的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好，路越走越寬廣。